חווי לירן
ליווי תהליכים מקצועיים ומותאמים אישית בתחום התעסוקה ובתחום אימון מנהלים :
-
אני כאן כדי לסייע לכם לדייק את מהות התפקיד הבא שלכם, לקדם תהליך חיפוש אפקטיבי, תוך חיבור לחוזקות וליכולות לממש את מה שאתם שואפים להגשים.
-
אני מלווה מנהלים בתוך ארגונים על בסיס תפירת תוכנית אישית, הבאה לתמוך ולחזק את דרכי הניהול שלהם ולהרחיב את מידת השפעתם בארגון.
?איך אני יכולה לעזור
אימון תעסוקתי
מתמחה בליווי אנשים הנמצאים בצומת מקצועית משמעותי המעוניינים לבחון לעומק את בחירת השלב הבא בחייהם.
בסיס התהליך נשען על הגישה האדלריאנית, הרואה באדם כשלם ובעל כל היכולות והכישורים לבחור מחדש ולבצע שינוי בכל שלב בחייו.
התהליכים שאני מלווה מורכבים ממספר רבדים:
-
דיוק הרצון הפנימי– הקשבה עמוקה לצרכים, לרצונות ונטיות הלב בכדי להגיע למיקוד ובהירות פנימית.
-
מתן כלים מעשיים – הגהה מקצועית על קו"ח, הכנה לראיונות עבודה, מתן כלים לחיפוש עבודה אפקטיבי וממוקד ועוד.
-
התייחסות לרובד הרגשי שהינו בעל משקל רב בתהליך המאופיין בתנאי חוסר -וודאות, חששות וספקות מעכבים.
-
התמקדות בביסוס ושימור רווחה נפשית לאורך כל התהליך, חיזוק המוטיבציה, תחושת מסוגלות וערך עצמי.
פיתוח מנהלים בהתאמה אישית
ייחודיות של התהליך שאני מלווה הינו תפירת תוכנית אישית לכל מנהל המבוססת על התאמה לאופי הארגון והפרופיל האישיותי והמקצועי של המנהל.
התוכנית נבנית בכל פעם מחדש בהתאמה לצרכים של כל מנהל, בהלימה לצורכי הארגון, ותיעדוף הנושאים הן מצד הארגון והן מצד המנהל על מנת להשיג תוצאות אפקטיביות ביותר.
מטרות מרכזיות :
-
חיזוק מחוּבָּרוּת המנהלים לארגון (Engagement): העמקת תחושת השייכות דרך חיבור לחזון ניהולי, ערכי החברה ,והחיבור לאנשים העובדים בה. הוכח מחקרית שככל שהעבודה בארגון נתפסת על ידי המנהל כמשמעותית יותר ובעלת ערך כך מתחזקת תחושת המחוברות והנאמנות לארגון.
-
חיזוק האנרגיות והחוסן הנפשי : הענקת כלים לשמירה על הWell-being, כלים לאיזון והורדת לחצים. הרחבת היכולת להתמודד עם מצבי חוסר וודאות, קשיים ומשברים, ולהסתגל טוב יותר לשינויים ואתגרים חדשים.
-
פיתוח יכולות אישיות ומקצועיות: עבודה עם מגוון כלים וטכניקות במטרה לחזק ולפתח את היכולות האישיות והמקצועיות של המנהלים, באופן שירחיב את מידת השפעתם ומעורבותם בהצלחת הארגון.
בין הנושאים שיידונו במהלך המפגשים :
-
תקשורת בינאישית: שיפור וחיזוק התקשורת מול ממשקי העבודה השונים ( הנהלה, קולגות ואנשי הצוות).
-
ניהול עובדים: האצלת סמכויות, תיאום ציפיות, הגדרת יעדים אישיים / צוותים ועוד.
-
ניהול עצמי אפקטיבי: הקניית כלים ישימים / טכניקות לניהול הזמן וניהול המשאבים האישיים.
-
תהליכי קבלת החלטות: הקניית מיומנויות לקבלת החלטות ניהוליות מושכלות.
-
כלים לחשיבה יצירתית ומינוף העשייה היזמית: עידוד העלאת רעיונות, מינוף יוזמות ויציאה מ" אזור הנוחות".
אודותי
בסיס הניסיון המקצועי שלי נשען על וותק רב בתפקידי ניהול משאבי אנוש וייעוץ אסטרטגי למנהלים בחברות הייטק, בדגש על סטארט- אפים.
מתוך העשייה הארגונית התפתח הרצון ללמוד אימון ובחרתי באימון ב"מכון אדלר" המבוסס על הפסיכולוגיה האדלראינית. ב13 שנים האחרונות אני מאמנת אנשים ב 2 התמחויות מרכזיות- אימון תעסוקתי ואימון לפיתוח מנהלים.
אני מונעת מסקרנות ותשוקה להעמיק את הידע וההבנה שלי לגבי אופני החשיבה והתנהגות של אנשים, וממשיכה לאורך כל השנים ללמוד עוד שיטות וכלים שונים ( (כדוגמת NLP , דמיון מודרך, מיידנפולנס ועוד ) שיאפשרו לי לתמוך וללוות טוב יותר את האנשים שאני מלווה.
בסיס התפיסה האימונית הינה שלכל אחד מאיתנו יש את היכולת לבחור כיצד לנהל את חייו, וששינוי ניתן לעשות בכל שלב במהלך החיים. לשם כך נדרשת נכונות לצאת למסע של גילוי עצמי, לעצור מהיומיום וההרגלים האוטומטיים , ולרצות לצאת למסע אישי שיאפשר בסופו של יום הגשמה אמיתית של הרצונות האישיים והמקצועיים.
בתרגיל בו נדרשתי לתמצת בקצרה מהי המטרה המרכזית המנחה אותי בעבודתי כתבתי :
"המטרה שלי הינה לעזור לאנשים לממש את הפוטנציאל שלהם ולהרגיש טוב עם עצמם".
